認知的不協和とは?わかりやすく解説
コーチングって何?
コーチングとNLPの用語『認知的不協和』について教えてください。
コーチングの研究家
認知的不協和とは、矛盾する2つの信念やアイディアを同時に持ったときに生じる、不快な感情のことです。この感情を解消しようとする心理状態でもあります。
コーチングって何?
具体例を挙げてもらえますか?
コーチングの研究家
例えば、タバコを吸うことが体に悪いと認識しつつも、やめられない場合、この矛盾が認知的不協和を生み出します。この不協和を解消するために、人はタバコを吸うことのメリットを強調したり、健康上のリスクを軽視したりすることがあります。
認知的不協和とは。
コーチングとNLP用語における「認知的不協和」は、矛盾する2つの信念や考えを同時に抱いたときに生じる不快な感情を指します。たとえば、イライラ、怒り、不安といった感情です。また、このような不協和を解消しようとする心理状態でもあります。
例えば、自分の意見と異なる意見に対してイライラを感じ、自分が正しいことを証明しようとしたり、企業の上層部が部下からの意見に耳を傾けないのは、無意識のうちに対立する認知を抱え込まないように自然に反応していると言えます。
認知的不協和とは何か?
認知的不協和とは、二つの認知が矛盾したり、衝突したりすることで生じる不快な心理状態のことです。例えば、喫煙の健康リスクを知りながらタバコを吸うような場合、喫煙は健康に害があるという認知と、タバコを吸うという認知が矛盾し、不協和が発生します。この不協和を解消するために、人はタバコの健康リスクを過小評価したり、タバコがストレス解消に役立つと信じたりするなどの、矛盾を軽減する認知を行います。
認知的不協和が生じる原因
認知的不協和は、信念や行動が互いに矛盾するときに生じる不快な精神状態を指します。この不快感は、人は通常、調和と安定感のある状態を好むためです。
認知的不協和が生じる原因は主に3つあります。1つ目は、信念と行動の不一致です。たとえば、喫煙の有害性を認識しているにもかかわらず喫煙を続ける場合、この不一致が不協和を引き起こします。2つ目は、2つの信念間の不一致です。たとえば、ある人が平等を信じていながら、人種差別的な発言をする場合、この不一致が不協和を生じさせます。3つ目は、行動と結果の不一致です。たとえば、ダイエットをしながらも体重が減らない場合、この不一致が不協和につながります。
認知的不協和を解消する方法
-認知的不協和を解消する方法-
認知的不協和状態に陥ると、私たちはその不快感を解消するためにさまざまな方法をとります。以下はその一般的な対処法です。
* -態度変更-自分の行動や信念と矛盾する情報を避けるのではなく、受け入れて、それに合わせた態度を形成します。
* -行動の正当化-自分の行動を、理にかなったものだと説明したり、外部の要因のせいにしたりして、正当化します。
* -情報選択的知覚-自分の信念を強化する情報だけに注目し、矛盾する情報を無視または歪めて受け止めます。
* -追加的理由の追加-自分の行動を正当化するために、追加的な理由を考え出します。
* -自己の過小評価-自分の行動が間違っている可能性を認めることで、認知的不協和を軽減します。
認知的不協和の日常生活での具体例
認知的不協和は、私たちが相反する信念や行動を持つ場合に生じる不快感です。日常生活では、次のような場面で遭遇することができます。
* -ダイエットをしているのにケーキを食べる- ダイエット中の甘いものが食べたくなるのは、感情と行動が一致していないため不快感を感じます。
* -悪い癖を直そうとするのに、そのまま続ける- 喫煙を辞めたいと思っているのに、誘惑に負けて吸ってしまうと、自己認識と行動の間にギャップが生じます。
* -強い信念を持つのに、実際に行動しない- 環境保護の大切さを訴える人が、日常的にゴミの分別を怠ると、信念と行動の不一致が認知的不協和を引き起こします。
* -他人に批判されているのに、その批判を否定する- 欠点を指摘されると不快感を覚えるため、その指摘を否定したり軽視したりして、認知的不協和を解消しようとします。
* -言い訳をする- 自分の失敗を棚に上げて、外的な要因や状況を理由にして自己弁護すると、自己認識と現実のギャップを埋めて認知的不協和を減らそうとします。
ビジネスにおける認知的不協和
ビジネスにおける認知的不協和
ビジネスの世界では、認知的不協和はいたるところに見られます。たとえば、顧客が購入する前に製品の否定的なレビューを読むことは、購入後の認知的不協和につながる可能性があります。顧客は、自分が製品を購入したという決定が正しかったのかを疑い始めるかもしれません。
さらに、従業員は上司から矛盾した指示を受けることがあり、これは認知的不協和を引き起こす可能性があります。従業員は、どちらの指示に従えばよいかわからなくなり、ストレスや不安に陥るかもしれません。こうした状況では、従業員は自分の行動を正当化するために、どちらかの指示を曲解したり、無視したりする可能性があります。
企業は、顧客や従業員の認知的不協和を軽減するために取り組むことができます。顧客に対しては、製品に関する正確でバランスのとれた情報を提供し、購入後のサポートを提供することで、認知的不協和を軽減できます。従業員に対しては、明確かつ一貫した指示を与え、フィードバックを提供することで、認知的不協和を軽減できます。